SNEL S.A : Une nouvelle gouvernance pour restaurer la confiance et redresser le service public de l’électricité

 La Société Nationale d’Électricité (SNEL S.A) s’engage résolument dans une dynamique de réforme structurelle, portée par une gouvernance rénovée et fondée sur les principes d’éthique, de transparence, de redevabilité et de gestion stratégique. L’objectif affiché : répondre efficacement aux attentes légitimes des usagers et renforcer la crédibilité de ce pilier du service public.

Un souffle nouveau traverse la SNEL. Sous l’impulsion de la Direction Générale et de ses cadres dirigeants, l’entreprise nationale s’inscrit dans une logique managériale profondément repensée. Exit les décisions improvisées et les réponses conjoncturelles : place désormais à une doctrine de gestion méthodique, bâtie autour de l’humain, de l’intégrité, de la prudence financière et d’un leadership éthique assumé.

Chaque décision managériale est dorénavant soupesée avec rigueur et responsabilité, dans une démarche orientée vers le renforcement du lien de confiance avec les usagers et les partenaires institutionnels. À l’interne, les cadres bénéficient d’une autonomie élargie, gage de reconnaissance de leurs compétences. À l’externe, les efforts de communication sont multipliés pour garantir une information claire, honnête et accessible sur les activités de la société.

L’humain au cœur de la stratégie

L’un des fondements les plus novateurs de cette nouvelle gouvernance repose sur la valorisation du capital humain. Loin des initiatives tapageuses sans lendemain, la SNEL met résolument l’accent sur la formation continue, la montée en compétences des agents et l’édification d’une culture d’entreprise pérenne.

Cette approche ne relève pas de l’improvisation. Elle découle d’une vision stratégique claire, orientée vers les parties prenantes — employés, usagers, bailleurs et partenaires techniques — désormais perçues comme des acteurs à part entière du processus de transformation.

Une gestion rigoureuse au service de la performance

La nouvelle doctrine de gestion récuse les raccourcis populistes et les promesses sans fondement. La prudence budgétaire y est érigée en principe cardinal. « Pas de dépenses sans impact, pas d’engagement sans vision », confie un proche collaborateur, traduisant ainsi l’ambition d’une gestion responsable, alignée sur les objectifs de redressement de la SNEL.

En filigrane, une conviction forte s’impose : nul dirigeant ne saurait exiger la rigueur s’il ne l’incarne dans ses propres actes. Cette exemplarité discrète mais constante commence d’ores et déjà à produire des effets tangibles dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Si cette nouvelle doctrine de gouvernance ne fait pas encore l’objet d’un manuel formel, elle s’impose peu à peu comme une référence en matière de réforme managériale. Elle symbolise l’espoir d’un redressement durable pour une entreprise longtemps écartelée entre inerties internes et pressions extérieures.

La Pros.